3. ¿Debería el FSC diversificarse en otros campos relacionados, al margen de la certificación forestal?

Resumen 4, 16-20 de octubre, 2002: tema 3
Resumen 7, 20/27 de octubre - 1de noviembre, 2002: todos los temas

Por Hannah Scrase

El FSC nació en 1993-4 como organismo acreditador de la certificación y de la custodia forestal responsable. En aquella época se dio por hecho que su tarea sería enorme, y que si tuvieramos éxito en ella, contribuiríamos de manera importante a la mejora de los bosques del mundo. En ese entonces hubiera resultado imposible abordar la gama más amplia de temas relacionados con el impacto del consumo de madera y de papel: de ser así el FSC no hubiera llegado a funcionar nunca. Ahora, en cambio, hay una presión cada vez mayor sobre el FSC que lo impulsa hacia la diversificación, y con ella un sinfín de oportunidades también. Quisiéramos saber su punto de vista sobre cual debe ser la reacción del FSC.

Entre los temas relacionadas que tienen un claro impacto sobre los bosques y el ambiente en general, están los siguientes: la verificación de la condición legal de la madera, la certificación de áreas protegidas, de materiales reciclados, del almacenamiento de carbono, y del procesamiento de productos forestales en otras zonas, e incluso el analisis del ciclo vital. El FSC tiene varias opciones al respecto: podría abordar directamente algunos de estos temas, o podría evitarlos por completo. También podría formar otra organización para llevar a cabo este trabajo, o bien podría establecer asociaciones con otros organismos para así proveer una gama más amplia de servicios a sus clientes. Una diversificación hacia estos campos traería consigo muchas oportunidades, y conduciría a un aumento en nuestro alcance e impacto, en nuestra visibilidad (con mayor uso de la marca registrada), y en nuestros ingresos (con la provisión de una gama más extensa de servicios acreditadores). La diversificación implicaría también riesgos: pondría a prueba la capacidad del secretariado para asegurar la calidad de las certificaciones acreditadas del FSC, y la organización podría perder su norte. Además de estos motivos de preocupación, también existe la duda de si algunas de estas iniciativas contribuirían realmente a la protección forestal, o si, en cambio, la pueden minar sin querer.

¿Debería el FSC diversificarse en otros campos relacionados, de manera directa o indirecta (a través de asociaciones), o debería limitarse a su competencia básica de la certificación forestal y dejar que otras organizaciones se ocuparan de los temas relacionados? Se plantea la cuestión general de si la diversificación es conveniente o no, y también cuestiones más específicas: por ejemplo, ¿qué tipo de iniciativa ayudaría al FSC a cumplir su misión?, y ¿quién decidirá, al surgir nuevas oportunidades, si el FSC debería participar o no en ellas?

The FSC objectives conference is funded by DFID-FRP (UK) projectnr ZF0185, and facilitated by Treemail (NL)
For more information please contact: info@fscobjectives.org